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2018年，對于藥品零售行業來說，可謂是政策云集、風云突變的一年！隨著國務院機構改革，重新定義了政府-社會-市場三者的關系，重新界定了政府的職權邊界。而“超級醫保局”的成立以及“吉林長生”疫苗風波，意味著“史上最嚴”監管環境已經到來！
對此，老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長謝子龍，在第十三屆成長論壇上發表了主題演講，從三個深層次角度，剖析了新形勢下藥品零售行業的發展趨勢：醫保局和市場監管局的形成必然造成強監管趨勢；零售終端市場的外來資本交匯業內資本，將會加劇行業內部競爭；行業整合的角度，聯合、賦能、共享必將是未來新趨勢。
藥店進入“藥監、醫保、稅務”三強監管時代
謝子龍表示，隨著“超級醫保局”的成立以及“吉林長生”疫苗風波，對于藥品零售行業來說，已躋身于強監管時代。長春長生事件東窗事發后，曾有記者問及謝子龍對于此事的看法，他的回復僅有一句：“城門失火，殃及池魚”。現在看來，確是如此，隨著長生事件的不斷發酵，藥監系統對于藥品零售行業的監管，史無前例的拉開了“最嚴問責”序幕！
在長沙舉行的某次會議中，謝子龍曾問及醫保部門一位相關負責人：“醫保局的成立，對藥品零售行業影響最大的一件事會是什么？”得到的回復是“打折”二字。謝子龍說，這個回復言簡意賅，意味深長！
就目前整個行業來看，四大上市連鎖藥店的平均凈利潤是5個點，最多6個點而已。而醫保局的成立，勢必會出臺一系列高壓政策，而這些政策讓藥店的毛利打折扣是一定的，凈利率必定還將進一步下滑。
因此，史上最嚴的醫保監管政策已經到來。政策將對每一個地方、每一個角落，進行問責式監管。意味著過去每個省、市、區、縣盜刷醫保卡等形式，將一去不復返了。過去靠刷卡搞一些小名堂而僥幸成功的那些同行，這個機會再也沒有了。
謝子龍說，未來嚴格執行醫保部門的要求，是每一位行業人士必定要承載、適應的一種高壓監管形態，并且誰也不可能逃離。所以，一系列的改革，對整個行業影響是巨大的。
強監管時代的到來，不僅表現在藥監、醫保的強監管，還表現在稅務強監管。
近來國家推行“降負減稅”，深層原因在于：要維持國家如此之龐大的機器運轉，必定要有財政支持，怎么辦？結果一定還是強監管，也就意味著，稅務的強監管時代即將來臨。
所以，藥監、醫保、稅務，這三線皆因國家機構改革而讓行業進入強監管時代，這也是毋庸置疑的。尤其是隨著藥店分級分類管理制度的深入推進和實施，將對我們整個行業產生巨大影響，讓行業進入大洗牌時代。
藥店行業由擴張時代進入整合時代
自2015年以來，整個藥店行業的門店規模就沒有大的改變，一直維持在45萬家上下。行業由2015年前的擴張時代進入整合時代。雖然我們總是不停地看到四大上市連鎖藥店發生并購行為，但事實上，每當四大上市公司開了新店，就意味著那個新店周邊的老店被吞并了，這就是行業集中度產生的必然結果。
謝子龍認為，未來藥品零售行業的發展態勢，將分為三大陣營：
其一是已形成的資本系，這一強大陣營由行業外資本組成，如目前的高瓴，其發展規模已達一萬家以上；
其次是四大上市公司陣營，可以說，四大上市公司從不會為競爭而感到壓力，就未來發展而言，數年乃至數十年后，四大上市公司依舊會領銜藥品零售行業，因為四大上市公司是未來整個行業的基石所在，是最具有零售基因的龍頭企業；
而區域+中小連鎖產生的價值，在未來可立足成為第大三陣營。并且存在的價值將越來越大。因為哪怕是四大上市公司也不可能遍布全國的，這時，本土區域連鎖將會發揮價值，深耕細作于本土領域。所以，由擴張轉入整合，是市場環境的必然趨勢。
中小藥店要生存，定要借助資本的力量
謝子龍判斷，企業間的強強聯合、相互賦能、資源共享、資本助力，這些因素一定是未來推動行業發展的核心要素。換句話說，行業內的加速并購，會讓強者更強。
就目前態勢，那些一步一個腳印做起來的中小連鎖企業，隨著時間的推移，將會愈加焦慮，更不知發展之路在何方？其實，路只有一條，那就是“靠大靠強”：借助外界資本的實力、合作伙伴的幫助，才是生存的唯一出路。在這個基礎上，共同探索相互賦能、資源共享更是一件錦上添花的妙事，因為只有這樣，才能實現共同的目標——強強聯合。
曾有中介機構問及謝子龍，能為合作者帶來什么？謝子龍回答了三個關鍵：第一是賦能；第二是資金；第三是資源。
謝子龍認為，行業內的并購是勢不可擋的，若干年后，也許上市公司之間也會進行整合，因為未來本就是一個強強聯合、資源共享的時代。至于能否生存，實質上來源于自身的專業判斷以及對方向的把控，還有對自身實力的衡量。
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