亞馬遜與仿制藥巨頭Mylan公司和諾華子公司Sandoz進行的高層談判，進一步增加了亞馬遜進軍醫藥市場的猜測。
8月中旬，高盛集團公布了一份長達30頁關于亞馬遜如何進入處方藥市場的報告。這份報告由五位分析師撰寫，在當時指出，亞馬遜沒有明確表示有興趣進入處方藥市場。據報道，亞馬遜已經成立的秘密的1492 group，據稱正致力于醫療設備。亞馬遜還聘請了Box的健康與生命科學集團前副總裁兼董事總經理Missy Krasner來領導其醫藥團隊。
投資銀行Leerink昨日在一份給投資者的報告中寫道，Sandoz美國公司總裁兼北美負責人Peter Goldschmidt在上周三的福布斯醫療峰會上“與亞馬遜會面并討論了進軍美國醫療市場的計劃。”
美國的藥品分銷市場由McKesson，AmerisourceBergen和Cardinal Health主導。亞馬遜可能進入藥房和藥物配送業務的想法有一些吸引力，因為它至少理論上有能力大量購買并獲得更好的藥品定價。但是許多人懷疑亞馬遜因監管方面的障礙而將最終不能進入藥品行業。
沃博聯（Walgreens Boots Alliance）首席執行官Stefano Pessina告訴CNBC：“我認為他們不會進入一個像我們這個行業一樣復雜的行業。我相信最終他們會以不同的方式來運用他們的技術。”對于更激烈的競爭或對亞馬遜進入任何特定市場不感興趣而言，這可能只是一個一廂情愿的想法。
高盛集團在所報道中提供了五個關鍵點：
1. 亞馬遜應該首要做的是展開與藥品福利管理(Pharmacy Benefit Management, PBM)的合作。PBM充當付款人與其他醫療體系之間的聯絡者。報告中說，這將使亞馬遜“獲得患者數據和交叉銷售相關產品的潛力。”
2. 亞馬遜進軍處方藥市場的第一件事可能就是要加速藥物配送和送貨上門服務。這可能會導致價格透明度的提高和自付藥品費用的減少。
3. 亞馬孫會成為一家在線藥店、零售店和在線藥房，或者成為一個綜合性的例如PBM和在線藥房的組合，或者只做分銷。
4. 對亞馬遜的一個特別的挑戰就是人群特征。亞馬遜的顧客比那些服用處方藥的年齡群體更年輕、更健康。
5. 亞馬遜可以在一些臨床上推動Echo的使用。報告中說到：“想象一下，在您的亞馬遜應用程序上看到一位虛擬醫生，讓他來為你開藥，然后點擊”立即購買“按鈕，所有這些都不需要離開家。”
ZappRx首席商務官，沃爾格林公司前任企業專業銷售和產品管理部門副總裁Lorrie Carr八月份對MedCityNews表示，談到亞馬遜和醫療，想法似乎分為兩派。“一方認為亞馬遜可能取代目前的藥店，鑒于這些藥店的技術能力和與消費者之間的連接。另一方認為藥店環境太復雜而不能像其他行業那樣輕易破入。就監管環境和‘誰來支付什么’的復雜性方面而言，向消費者出售與向患者出售之間存在很大差異。”
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